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三友控股集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃
(2011-2015)
三友控股集團(tuán)有限公司是一家有著40年發(fā)展歷史的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位，中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位，主要產(chǎn)業(yè)涉及制造業(yè)、房地產(chǎn)、再生資源、國(guó)際貿(mào)易、海洋運(yùn)輸、酒店和投資等領(lǐng)域，涵蓋衣、食、住、行、貿(mào)。主要產(chǎn)品有紡織專用器材 (塑料紗管)系列，摩托車和電動(dòng)車系列，精紡毛紗系列，與中國(guó)水稻研究所聯(lián)合開發(fā)的機(jī)插秧盤系列。其中紡織器材(塑料紗管)銷售規(guī)模、市場(chǎng)占有率和技術(shù)質(zhì)量水平連續(xù)多年居全國(guó)同行業(yè)之首，享有行業(yè)“常青樹”之美譽(yù)。
一、“十一五”時(shí)期的簡(jiǎn)要回顧
“十一五”時(shí)期是我公司發(fā)展史上極不平凡的五年，也是我公司實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)略擴(kuò)張的關(guān)鍵五年。面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和宏觀調(diào)控，以及全球金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子總攬發(fā)展全局，牢牢把握經(jīng)濟(jì)工作的主動(dòng)權(quán)，圍繞“十一五”總體目標(biāo)和任務(wù)，科學(xué)決策，沉著應(yīng)對(duì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)持改革、合作與創(chuàng)新，全面落實(shí)各項(xiàng)工作措施，砥勵(lì)奮進(jìn)，共克時(shí)艱，辦成了一系列大事，辦妥了一大堆難事，確保了我公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，基本完成了“十一五”時(shí)期的階段性目標(biāo)。
5年來，我公司實(shí)現(xiàn)了公司股份改制后的平穩(wěn)過渡和規(guī)范運(yùn)作，紡織器材(塑料紗管)保持了年均18%的遞增速度。摩托車公司完成了行業(yè)準(zhǔn)入、歐洲認(rèn)證、國(guó)III排放認(rèn)證、品牌整合和名稱變更等一系列大事。精毛紡實(shí)施了新的承包制，提升了品質(zhì)，逐步扭轉(zhuǎn)了虧損局面。摩塑配件、秧盤和波紋管等產(chǎn)業(yè)完成了合并和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
5年來，我公司投資了房地產(chǎn)和海洋運(yùn)輸?shù)葍纱笮滦袠I(yè)。房地產(chǎn)公司單獨(dú)和聯(lián)合開發(fā)了4個(gè)商住項(xiàng)目。海運(yùn)公司擁有了2艘萬噸級(jí)輪船，均已實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)。
5年來，我公司外貿(mào)出口取得驕人業(yè)績(jī)，出口額以年均48%的速度遞增，完成了外貿(mào)公司辦公地的整體搬遷和人員隊(duì)伍的整合，發(fā)展環(huán)境不斷改善。2010年，我公司獲得了國(guó)內(nèi)收貨人資格和環(huán)保部廢塑料進(jìn)口批文，廢塑料進(jìn)口加工貿(mào)易工作正式啟動(dòng)，大力發(fā)展再生循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
5年來，我公司綜合實(shí)力和品牌價(jià)值大幅提升，獲得了3項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)和4項(xiàng)省級(jí)新榮譽(yù)，“三友”商標(biāo)被依法認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，行業(yè)影響力顯著提高。申報(bào)了23項(xiàng)技術(shù)專利，主導(dǎo)了8項(xiàng)行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定，開發(fā)了19項(xiàng)新產(chǎn)品，設(shè)備技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)投入累計(jì)達(dá)到3500萬元，技術(shù)裝備水平明顯提高。
5年來，我公司“多元化集團(tuán)一體化運(yùn)作和分項(xiàng)目實(shí)施”的發(fā)展模式初步形成，股東和員工收益不斷提高，經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。
5年來，我公司在市、區(qū)兩級(jí)政府部門的大力支持下，三友工業(yè)園區(qū)和三友大廈等權(quán)證的歷史遺留問題已逐步得到解決，為公司的發(fā)展提供了良好的融資平臺(tái)。
2010年是實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的收官之年，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入3.58億元，同比增13%；外貿(mào)出口創(chuàng)匯1807萬美元，同比增53%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2350萬元；上繳稅金910萬元，同比增37%；每萬元產(chǎn)值能耗同比降2.6%；職工工資平均提高13%；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體態(tài)勢(shì)良好。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)清醒看到：我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，短期利益問題和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益問題交織，戰(zhàn)略性問題和體制性問題并存，人才缺乏問題和創(chuàng)新不足問題互聯(lián)。我們要在“十二五”時(shí)期重點(diǎn)研究和解決這些問題
二、“十二五”時(shí)期的發(fā)展形勢(shì)和可行性分析
“十二五”時(shí)期是我公司實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年；是我公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和跨越式發(fā)展目標(biāo)的重要五年；是我公司深化經(jīng)營(yíng)體制改革，邁向現(xiàn)代化、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的寶貴五年。研究“十二五”時(shí)期的國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景，有利于更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；有利于更好地科學(xué)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化；有利于更好地抓住發(fā)展機(jī)遇，乘勢(shì)而為，突破超越；有利于更好地把握發(fā)展方向，不走錯(cuò)路，少走彎路。
1、 國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)
“十二五”時(shí)期，世情、國(guó)情繼續(xù)發(fā)生深刻變化，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化將繼續(xù)深入，世界政治經(jīng)濟(jì)格局出現(xiàn)新變化，科技創(chuàng)新孕育新突破，國(guó)際環(huán)境總體上有利于我國(guó)的和平發(fā)展。綜合判斷國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既面臨難得歷史機(jī)遇，也面臨諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
同時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)帶來的深層次影響深刻，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯減緩，全球需求結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)明顯變化，圍繞市場(chǎng)、資源、人才、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等方面的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，環(huán)境和資源問題更加突出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境更趨復(fù)雜。作為民營(yíng)企業(yè)，我們必須堅(jiān)持以更廣闊的視野，更有效的措施，冷靜觀察，認(rèn)真思考，正確判斷，沉著應(yīng)對(duì)，把握好在全球經(jīng)濟(jì)分工中的新定位，積極創(chuàng)造參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、合作和競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。
國(guó)家和省、市地方政府相繼制定了第十二個(gè)五年規(guī)劃。國(guó)務(wù)院在“非公經(jīng)濟(jì)36條”頒布5年之后，于2010年5月13日再次出臺(tái)了“關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見”（簡(jiǎn)稱“新36條”），使民營(yíng)企業(yè)在“十二五”期間的投資領(lǐng)域不斷拓展，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的地位和發(fā)展具有不可低估的意義。國(guó)家醞釀在“十二五”時(shí)期設(shè)立由國(guó)務(wù)院專屬的中小企業(yè)管理局，在更高層面、更大范圍支持中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
浙江省在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，對(duì)民營(yíng)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化升級(jí)，改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)培育生物科技、物聯(lián)、新能源、新材料、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、海洋工程、新能源汽車、核電關(guān)聯(lián)等九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提出具體的目標(biāo)和要求。
臺(tái)州市在“十二五”規(guī)劃中，提出了要發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和沿海港口優(yōu)勢(shì)，建設(shè)臨港先進(jìn)制造業(yè)基地，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新和循環(huán)發(fā)展示范區(qū)，打造長(zhǎng)三角南翼節(jié)點(diǎn)城市的戰(zhàn)略目標(biāo)。
無論是國(guó)家戰(zhàn)略，還是地方規(guī)劃，均為“十二五”時(shí)期民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展描繪了美好藍(lán)圖。
2、 行業(yè)分析
我公司所從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)從行業(yè)劃分來看，兼跨塑料、紡織裝備和摩托車等三大行業(yè)。分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景，有利于我公司科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，明確市場(chǎng)定位和發(fā)展方向。
“十二五”時(shí)期，我國(guó)塑料工業(yè)將逐步走上由塑料大國(guó)到塑料強(qiáng)國(guó)的跨越式發(fā)展之路。塑料工業(yè)在我國(guó)仍是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，改革開放以來，我們塑料工業(yè)得到了快速發(fā)展，取得了舉世矚目的輝煌成就。目前，我國(guó)已進(jìn)入了世界塑料工業(yè)大國(guó)行列，塑料制品總量已多年穩(wěn)居世界第一，塑料加工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有極其重要的地位。既是為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、電子信息、能源、國(guó)防等各行各業(yè)提供重要配套產(chǎn)品和特種材料的國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、安全生活必需品的民生產(chǎn)業(yè)，已成為人類生存、社會(huì)進(jìn)步離不開的生產(chǎn)資料和生活資料。預(yù)計(jì)到2015年，我國(guó)塑料制品的總生產(chǎn)量將達(dá)到5000萬噸。
在國(guó)家“十二五”規(guī)劃中，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方向已經(jīng)將新材料列為發(fā)展重點(diǎn)。新材料分為特種功能材料和高性能復(fù)合材料兩項(xiàng)�！笆濉逼陂g，工程塑料、可降解類產(chǎn)品、高分子材料和特種碳纖維將得到優(yōu)先發(fā)展。
通用塑料的工程化與工程塑料高性能、低成本化，是“十二五”時(shí)期我國(guó)塑料工業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)，通過合金化、共混、降解、改性等技術(shù)制成新品種和高新材料滿足市場(chǎng)的不同需求。采用物理和化學(xué)手段結(jié)合設(shè)備改進(jìn)開發(fā)新型環(huán)境友好高分子材料，達(dá)到節(jié)能減排的目的。重視回收技術(shù)的開發(fā)，對(duì)廢塑料進(jìn)行綠色回收和循環(huán)利用，大力發(fā)展再生循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。臺(tái)州是國(guó)內(nèi)外重要的塑料產(chǎn)業(yè)基地,享有“塑料制品王國(guó)”的美譽(yù)，有上萬家塑料制品生產(chǎn)企業(yè)，每年再生塑料的消耗量在300萬噸以上，發(fā)展和綜合利用再生廢塑料前景廣闊。
“十二五”時(shí)期，將重點(diǎn)發(fā)展新型塑料建材、塑料包裝材料、醫(yī)用塑料器械、高科技附加值的工程塑料制品及復(fù)合材料。
紡織工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，重要的民生產(chǎn)業(yè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)“十二五”時(shí)期促進(jìn)制造業(yè)由大變強(qiáng)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。在國(guó)家堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)將得到更多的市場(chǎng)機(jī)遇。
紡織工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)將為紡織機(jī)械及器材行業(yè)的發(fā)展提供了更多的市場(chǎng)空間，紡織機(jī)械與器材行業(yè)將圍繞紡織工業(yè)的發(fā)展，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為紡織工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供技術(shù)裝備。
隨著全球紡織品生產(chǎn)重心的轉(zhuǎn)移，亞洲市場(chǎng)已成為國(guó)際紡織機(jī)械企業(yè)的必爭(zhēng)之地，中國(guó)除繼續(xù)保持紡織品生產(chǎn)大國(guó)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)之外，開始向紡織機(jī)械與器材生產(chǎn)大國(guó)邁進(jìn)。特別是印度、巴基斯坦、越南等國(guó)家紡織工業(yè)的興起，為中國(guó)紡織機(jī)械與器材生產(chǎn)企業(yè)孕育了更大的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)紡織企業(yè)的集體升級(jí)將掀起新一輪技術(shù)改造的熱潮，為我公司紡織器材(塑料紗管)等專用器材的生產(chǎn)帶來了全所未有的新機(jī)遇。
下一個(gè)五年，我國(guó)將由摩托車生產(chǎn)大國(guó)向摩托車強(qiáng)國(guó)進(jìn)軍，國(guó)內(nèi)摩托車消費(fèi)市場(chǎng)將全面轉(zhuǎn)向中西部二、三線城市和農(nóng)村市場(chǎng)。隨著節(jié)能減排措施的實(shí)施，電動(dòng)摩托車、油電混合摩托車等新能源摩托車將逐步主導(dǎo)新興市場(chǎng)。大功率電池技術(shù)的突破，加速了大功率電動(dòng)摩托車的出口。國(guó)家對(duì)電動(dòng)自行車生產(chǎn)和市場(chǎng)的逐步規(guī)范，有利于摩托車行業(yè)的健康發(fā)展。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，行業(yè)間的合并、重組，走規(guī)�；⒓s化之路將成為行業(yè)主流。
后危機(jī)時(shí)代，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家回歸實(shí)業(yè)的趨勢(shì)加強(qiáng)，提出“再工業(yè)化”，短期內(nèi)貿(mào)易保護(hù)主義有所增加，我國(guó)過去依賴出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局將發(fā)生深刻變化，加上人民幣預(yù)期升值和出口退稅的調(diào)整壓力將直接影響傳統(tǒng)制造行業(yè)。
下一個(gè)五年，傳統(tǒng)制造行業(yè)將面臨以下四大壓力。
一是節(jié)能減排壓力增大。國(guó)家對(duì)節(jié)能減排工作措施不斷強(qiáng)化，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)提出了更高的要求，節(jié)能減排已成為地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要考核指標(biāo)和主要工作，國(guó)家將通過出臺(tái)環(huán)境資源稅費(fèi)等嚴(yán)厲措施迫使傳統(tǒng)制造行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能。
二是轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力增大。隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，國(guó)家對(duì)傳統(tǒng)制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了具體的要求，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，但民營(yíng)企業(yè)不具資金、技術(shù)、人才研發(fā)等優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，短期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)比較困難。
三是用工招工壓力增大。東部沿海和內(nèi)地在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)保障方面的差距逐步縮小，農(nóng)民工回歸的形勢(shì)越來越嚴(yán)重，東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)生產(chǎn)成本越來越高，就業(yè)環(huán)境優(yōu)勢(shì)弱化，面臨嚴(yán)重的用工招工壓力。
四是成本上升壓力增大。在高通賬壓力下，傳統(tǒng)制造行業(yè)的生產(chǎn)成本越來越高，面臨材料成本、用工成本、水電成本、稅費(fèi)成本、融資成本等大幅上漲壓力。
3、 我公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的比較優(yōu)勢(shì)
我公司在下一個(gè)五年發(fā)展中已具備以下六大比較優(yōu)勢(shì)：一是三友工業(yè)園區(qū)、三友大廈、三友上海基地“三點(diǎn)一線”，具備足夠的發(fā)展空間；二是資產(chǎn)實(shí)力較強(qiáng)，質(zhì)量好，具有良好的融資功能；三是物業(yè)收益能較好地保障股東的回報(bào)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作；四是人員搭配組合得當(dāng)，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定；五是以實(shí)業(yè)為主導(dǎo)，房地產(chǎn)和外貿(mào)出口等為輔的產(chǎn)業(yè)模式，符合三友自身發(fā)展特色和要求，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力；六是社會(huì)信譽(yù)好，具有良好的對(duì)外合作基礎(chǔ)，這些有利條件是我公司 “十二五”時(shí)期創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的基石，要因勢(shì)利導(dǎo)，把潛在的優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮出來。
三、“十二五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)
1、 指導(dǎo)思想
堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，抓住我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由大變強(qiáng)的歷史性機(jī)遇，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這兩條主線，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)培育新興產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)資本運(yùn)作，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和技術(shù)改造，加強(qiáng)品牌建設(shè)，努力構(gòu)建多元化集團(tuán)一體化運(yùn)作和分項(xiàng)目實(shí)施的創(chuàng)新體系。
2、 基本原則
——堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。加強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境的分析，預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)國(guó)際技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求和科技引導(dǎo)的作用，確定產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向和產(chǎn)品市場(chǎng)定位，及時(shí)開發(fā)各類新產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)需求，提高主導(dǎo)產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。
——堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主體。積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，根據(jù)紡織機(jī)械行業(yè)和摩托車行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，立足節(jié)能和環(huán)保，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和改造力度，轉(zhuǎn)型發(fā)展方式，培育新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)構(gòu)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
——堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為動(dòng)力。開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工藝和技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)企業(yè)快速反應(yīng)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
——堅(jiān)持以人才資本為保障。創(chuàng)造“尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造”的用人環(huán)境，進(jìn)一步深化企業(yè)股權(quán)制度和改革，提高核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的股份比重，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性，完成人才梯隊(duì)的架構(gòu)和組合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的融合，加強(qiáng)高層次人才的引進(jìn)，加強(qiáng)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)，不斷完善人才考核和激勵(lì)機(jī)制。
3、 總體目標(biāo)
至2015年，我公司總銷售額達(dá)到12億元以上，年均增長(zhǎng)32%，創(chuàng)稅利1億元，年均增長(zhǎng)28%，新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及新產(chǎn)品市場(chǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到30%以上，每萬元產(chǎn)值單位能耗下降3--5%。
三友控股集團(tuán)“十二五”規(guī)劃年度發(fā)展指標(biāo)
單位：萬元
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年度
指標(biāo)
項(xiàng)目
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2011
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2012
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2013
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2014
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2015
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紡織器材系列
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11000
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13000
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15000
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18000。
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20000
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摩托車、電動(dòng)車系列
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8000
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10000
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12000
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13000
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15000
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精毛紡系列
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7000
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8000
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9000
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10000
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12000
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再生資源
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2000
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4000
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7000
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11000
|
18000
|
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進(jìn)出口貿(mào)易
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12000
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15000
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22000
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28000
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35000
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新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目
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------
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------
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5000
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10000
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20000
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合計(jì)
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40000
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50000
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70000
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90000
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120000
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利稅總額
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3500
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4500
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6000
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8000
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10000
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（說明：房地產(chǎn)銷售暫不納入“十二五”規(guī)劃指標(biāo)）
4、主要任務(wù)
今后5年，我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要任務(wù)是：
——經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。“十二五”時(shí)期，我公司塑業(yè)、摩托車等制造業(yè)銷售收入年均遞增20%以上，外貿(mào)出口年均遞增40%以上，物業(yè)收入平均遞增15%以上，房地產(chǎn)公司單獨(dú)或聯(lián)合開發(fā)新項(xiàng)目3個(gè)以上，廢塑料進(jìn)口加工貿(mào)易總量達(dá)到5萬噸以上，固定資產(chǎn)和新項(xiàng)目開發(fā)投入累計(jì)達(dá)到1.8億元以上（不含房地產(chǎn)項(xiàng)目投資），穩(wěn)居行業(yè)發(fā)展前列。
——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初步完成。“十二五”時(shí)期，我公司逐步完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出塑業(yè)、摩托車、房地產(chǎn)等三大主業(yè)的主導(dǎo)地位，以塑業(yè)為重心，大力發(fā)展工程塑料制品、新型塑料材料，重點(diǎn)扶持外貿(mào)和廢塑料進(jìn)口加工貿(mào)易，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步完善毛紡承包經(jīng)營(yíng)制，建立靈活的退出機(jī)制，不斷規(guī)范海運(yùn)公司運(yùn)作，發(fā)展節(jié)能和環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，參與金融業(yè)和與行業(yè)并購(gòu)、重組，繼續(xù)走“一主多元”的發(fā)展模式。
——技術(shù)創(chuàng)新體系基本建立。“十二五”時(shí)期，我公司技術(shù)改造和科技創(chuàng)新投入累計(jì)達(dá)到8000萬元以上，提高裝配的自動(dòng)化水平，減人增效，提高注塑模具的自主開發(fā)和配套能力，累計(jì)開發(fā)紡織專用器材和新能原摩托車等新產(chǎn)品30項(xiàng)以上，累計(jì)申報(bào)技術(shù)專利20項(xiàng)以上，申報(bào)國(guó)家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品3項(xiàng)以上，參與或主導(dǎo)紡織器材 (塑料紗管)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定8項(xiàng)以上，爭(zhēng)取參與制定紡織器材 (塑料紗管)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)1-3項(xiàng)，力爭(zhēng)開發(fā)新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品新項(xiàng)目1個(gè)以上，力爭(zhēng)獲得省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)或省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系基本建立。
——管理創(chuàng)新取得突破。“十二五”時(shí)期，我公司要逐步完善股權(quán)治理結(jié)構(gòu)，完善退出和內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，采用靈活的股份合作模式開發(fā)房地產(chǎn)及其他新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，加大信息化建設(shè)投入，建立完整的局域網(wǎng)，提升財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管和調(diào)控能力，健全集團(tuán)公司的融資功能，提高資本運(yùn)作能力。加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，完成第一代創(chuàng)始人與第二代接班人的平穩(wěn)過渡和交接。辦好三友建廠40周年慶典。
——員工待遇逐步改善。“十二五”時(shí)期，我公司要努力提高員工的生活福利待遇，加快生活區(qū)的改造，改善外來員工居住條件和生活環(huán)境，擴(kuò)大醫(yī)保和社保覆蓋面，逐步普及。員工年均工資遞增15%以上，提高中高層管理人員的收入待遇，股份分紅“穩(wěn)五爭(zhēng)八”。
通過5年的發(fā)展和努力，使三友成為具有開拓精神、國(guó)際視野、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)造意識(shí)的創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)。
四、實(shí)施我公司“十二五”規(guī)劃的措施和對(duì)策
1、工業(yè)性投融資
為了實(shí)現(xiàn)我公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，我公司將加大工業(yè)性投資力度，“十二五”時(shí)期預(yù)計(jì)總投資在1.8億元人民幣以上（不包括房地產(chǎn)項(xiàng)目投資）。主要包括：紡織器材、摩托車和精毛紡等投改項(xiàng)目投資5000萬元；新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)投資9000元，主要研究開發(fā)新材料、節(jié)能環(huán)保等新產(chǎn)品；信息化和人才教育培訓(xùn)投資500萬元；基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)投資3500萬元。
“十二五”時(shí)期，我公司資金投入數(shù)額相對(duì)較大。因此，解決融資問題是關(guān)鍵，我公司將采取以下措施，確保資金正常運(yùn)行。
（1）擴(kuò)大產(chǎn)能，增加銀行現(xiàn)金流量。
（2）鼓勵(lì)公司職工以新的股份合作形式參與新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)。聯(lián)合其他投資人以合資合作的方式發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
（3）引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴參股母子公司，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)合作。
（4）與國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行和國(guó)外金融機(jī)構(gòu)全面建立合作關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作互保。參與設(shè)立、經(jīng)營(yíng)小額貸款公司。
（5）爭(zhēng)取銀行中長(zhǎng)期項(xiàng)目貸款，合理利用集團(tuán)內(nèi)部的間歇資金（包括房地產(chǎn)項(xiàng)目的回籠資金）。
（6）爭(zhēng)取發(fā)行企業(yè)債券，募集發(fā)展資金。
2、自主創(chuàng)新和科技研發(fā)
“十二五”時(shí)期，我公司自主創(chuàng)新主要圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)展開。在塑料加工產(chǎn)業(yè)方面，主要做好紡織器材 (塑料紗管)的標(biāo)準(zhǔn)化研究工作，主導(dǎo)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定，參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)化紡織器材(塑料紗管)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)以上，成功申報(bào)浙江省標(biāo)準(zhǔn)化AAA級(jí)良好行為企業(yè)和浙江省標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新型企業(yè)。做好模具加工中心、計(jì)量測(cè)試中心、產(chǎn)品研發(fā)中心等三大中心的建設(shè)。
“十二五”時(shí)期，公司將全面實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，淘汰落后設(shè)備和產(chǎn)能，提高自動(dòng)化裝備水平；組建省級(jí)高新技術(shù)研發(fā)中心，與高分子材料研究領(lǐng)域的重點(diǎn)高�；驀�(guó)家級(jí)重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，轉(zhuǎn)化科研成果；加強(qiáng)與中國(guó)水稻研究所的深層次合作，重點(diǎn)研究和聯(lián)合開發(fā)水稻機(jī)插新技術(shù)的專用產(chǎn)品。
3、市場(chǎng)開拓
紡織器材市場(chǎng)開拓將采取更加靈活的銷售政策和市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，加大市場(chǎng)開放力度，完善申報(bào)制和分級(jí)管理，實(shí)施“3F”銷售策略（千方百計(jì)“扶”持經(jīng)銷商和代理商，千方百計(jì)“服”務(wù)客戶，千方百計(jì)讓“富”于業(yè)務(wù)人員）。摩托車市場(chǎng)開拓將不斷完善業(yè)務(wù)人員銷售政策，提高業(yè)務(wù)人員提成比例和獎(jiǎng)勵(lì)力度，采用發(fā)放基本工資和報(bào)銷差旅費(fèi)的措施，吸引更多的新業(yè)務(wù)人員加盟，千方百計(jì)鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)人員開拓新市場(chǎng)，實(shí)施更直接、更優(yōu)惠的代理商加盟和返利政策，調(diào)動(dòng)代理商的銷售積極性，積極實(shí)施產(chǎn)品價(jià)格和品牌差異化經(jīng)營(yíng)，根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)A、B類分級(jí)制價(jià)格管理和多品牌營(yíng)銷。“十二五”時(shí)期，計(jì)劃新增100家專賣（加盟）店，10家國(guó)內(nèi)分銷中心或中轉(zhuǎn)庫(kù)。
進(jìn)出口貿(mào)易要把著力點(diǎn)放在代理出口上，除集團(tuán)自有的紡織器材（塑料紗管）、摩托車等產(chǎn)品出口之外，重點(diǎn)拓展紡織機(jī)械與器材系列、發(fā)電機(jī)系列、衛(wèi)浴系列、太陽(yáng)能系列、帽類系列和日用塑料制品系列產(chǎn)品的出口，通過阿里巴巴、環(huán)球資源等專業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)和國(guó)內(nèi)外專業(yè)展覽會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。做好再生廢塑料的進(jìn)口貿(mào)易。計(jì)劃新增5家駐外分支機(jī)構(gòu)（辦事處），新增國(guó)內(nèi)銷售和外貿(mào)業(yè)務(wù)人員100人。每年參加國(guó)內(nèi)外專業(yè)展覽會(huì)的費(fèi)用不低于100萬元。
4、信息化建設(shè)
“十二五”時(shí)期，我公司計(jì)劃投資300萬元，進(jìn)行工藝流程信息化、自動(dòng)化改造，全面建立ERP系統(tǒng)，加快財(cái)務(wù)信息化升級(jí)，力爭(zhēng)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、物流、物業(yè)管理和人事管理逐步實(shí)現(xiàn)信息化，完善園區(qū)防控管理平臺(tái)建設(shè)，建立園區(qū)外來人員管理網(wǎng)絡(luò)，職工宿舍寬帶、數(shù)字電視全覆蓋，建立職工電子閱覽室，以信息化提升管理水平。
5、產(chǎn)業(yè)提升和結(jié)構(gòu)調(diào)整
（1）塑料產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步鞏固紡織器材 (塑料紗管)在全國(guó)紡織機(jī)械器材行業(yè)中的品牌優(yōu)勢(shì)地位，根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品及其他紡織零配件，特別是紡織行業(yè)“十二五”規(guī)劃中的緊密紡和高速錠等高新技術(shù)專業(yè)紡織器材。
在塑料產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)方面，重點(diǎn)發(fā)展高新技術(shù)塑料新材料和制品。一是重點(diǎn)開發(fā)木塑復(fù)合材料；二是重點(diǎn)研究開發(fā)改性、可降解、生物基（聚合物）等新材料及其制品；三是大力發(fā)展醫(yī)用塑料器械；四是抓住新農(nóng)村建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，開發(fā)應(yīng)用于農(nóng)村環(huán)保、節(jié)能等方面的塑料制品。
（2）摩托車產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)提高產(chǎn)品的研發(fā)能力，利用高等院校和科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大新產(chǎn)品開發(fā)，特別是大功率電動(dòng)車，形成踏板車系列、電動(dòng)車系列和助力車系列等多品種生產(chǎn)銷售格局，淘汰低端產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)展新的加工業(yè)務(wù)，把量做大。
（3）精毛紡產(chǎn)業(yè)。加快技術(shù)改造步伐，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，改造老設(shè)備，精減生產(chǎn)人員，降低勞動(dòng)成本，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，逐步生產(chǎn)高支、高密紗和無結(jié)頭紗等高檔產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步發(fā)展高檔精紡面料、家用和裝飾紡織品等新產(chǎn)品。
（4）發(fā)展其他新興產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國(guó)家“十二五”規(guī)劃的總體要求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，把握國(guó)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新動(dòng)向，結(jié)合我公司自身發(fā)展實(shí)際，發(fā)展新材料、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品、再生資源、高端裝備制造配套產(chǎn)業(yè)等新項(xiàng)目，以及金融、投資等服務(wù)業(yè)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
6、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)
“十二五”時(shí)期，我公司把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為基本戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)做好企業(yè)的清潔生產(chǎn)試點(diǎn)工作和ISO14000環(huán)境認(rèn)證，把清潔生產(chǎn)的著力點(diǎn)放在節(jié)能改造上，對(duì)現(xiàn)有的成型注塑設(shè)備和毛紡設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，改造率達(dá)到80%以上。注重能源、資源的節(jié)約和合理利用，在原料、生產(chǎn)、產(chǎn)品、消費(fèi)、廢棄物處置的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行嚴(yán)格的資源消耗指標(biāo)，建立資源節(jié)約型企業(yè)。利用有效措施和獎(jiǎng)罰措施開展生產(chǎn)車間節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能等各項(xiàng)活動(dòng)。在發(fā)展新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目方面高度重視環(huán)境保護(hù)，不涉足高能耗，污染產(chǎn)業(yè)。增加環(huán)保設(shè)施設(shè)備和園區(qū)綠化的投入，基本解決“三廢”排放問題，創(chuàng)環(huán)保達(dá)標(biāo)和綠色園林企業(yè)。
7、人才引進(jìn)和培養(yǎng)
“十二五”時(shí)期，我公司要重點(diǎn)做好各類人才的引進(jìn)，特別是銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、外貿(mào)、法律事務(wù)、人力資源、技工型等短缺人才。至2015年，我公司計(jì)劃引進(jìn)高級(jí)管理人才15名，市場(chǎng)銷售、外貿(mào)專業(yè)人才100名，各類專業(yè)技術(shù)及技工型人才100名，每年吸納應(yīng)屆畢業(yè)至少20名。
加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。繼續(xù)實(shí)施512”培訓(xùn)計(jì)劃：普通員工保證年集中培訓(xùn)時(shí)間在50小時(shí)以上；班組長(zhǎng)及科室辦事人員保證年集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間在100小時(shí)以上；中層以上管理人員保證年集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間在200小時(shí)以上。繼續(xù)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人培育計(jì)劃：5年內(nèi)，接受北京大學(xué)、清華大學(xué)等高等院校EMBA課程學(xué)習(xí)的中高層管理人員不少于15人。繼續(xù)實(shí)施“校協(xié)企”合作工程：加強(qiáng)與浙江工業(yè)大學(xué)、浙江樹人大學(xué)、臺(tái)州學(xué)院、臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等學(xué)校的更廣泛合作，拓寬在人才定向培養(yǎng)、人才就業(yè)、社會(huì)實(shí)踐、科技攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域的合作。繼續(xù)實(shí)施職工學(xué)歷教育激勵(lì)計(jì)劃：鼓勵(lì)職工通過遠(yuǎn)程、自修和半脫產(chǎn)等方式完成學(xué)歷教育，對(duì)取得學(xué)歷的職工一次性給予3000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)通過專業(yè)培訓(xùn)和考試取得中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱和等級(jí)的職工一次性給予2000-5000獎(jiǎng)勵(lì)。 “十二五”時(shí)期，我公司職工教育培訓(xùn)累計(jì)投入200萬元以上。
8、企業(yè)管理和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
“十二五”時(shí)期，集團(tuán)公司將重點(diǎn)從產(chǎn)、權(quán)、責(zé)、利四個(gè)方面理順母子公司的關(guān)系。進(jìn)一步深化股權(quán)制度改革，通過公司集體回購(gòu)、內(nèi)部流通、再量化等途徑集中股權(quán)，提高核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的股份比例，逐步解決股權(quán)分散的狀況。引入職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，提升公司整體管理水平。塑業(yè)公司要全面實(shí)施卓越績(jī)效管理，摩托車公司要導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式。重視品牌的整合和培育，創(chuàng)新文化營(yíng)銷模式，走品牌經(jīng)營(yíng)之路。
積極推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新，大力實(shí)施《多元化結(jié)構(gòu)下的一體化運(yùn)作和分項(xiàng)目實(shí)施》的管理創(chuàng)新模式：一體化的運(yùn)作模式是三友管理模式的延續(xù)和創(chuàng)新，是體制的突破，是我公司今后一段時(shí)期的改革重心。我公司將重點(diǎn)在外貿(mào)出口一體化、日常管理一體化、市場(chǎng)營(yíng)銷一體化、采購(gòu)供應(yīng)一體化、物流運(yùn)輸一體化、資金使用一體化、人力資本一體化、配套服務(wù)一體化、品牌戰(zhàn)略一體化、黨群建設(shè)一體化等十個(gè)方面尋找著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。通過一體化的運(yùn)作，推行大部制，整合各種優(yōu)勢(shì)資源，最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能，有效降低運(yùn)行成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式的改革和創(chuàng)新，把集團(tuán)公司總部打造成行政服務(wù)中心、財(cái)務(wù)監(jiān)控中心、人才教育中心和投資運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)現(xiàn)四位一體。把各子公司打造成利潤(rùn)中心和成本中心。每一個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目組建一個(gè)獨(dú)立、高效運(yùn)作的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，分項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容包括：建立“1+2”的高效管理團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)項(xiàng)目設(shè)1位項(xiàng)目經(jīng)理人和2位項(xiàng)目副經(jīng)理人；落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和責(zé)任；完善考核和激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)，把每一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)成職業(yè)經(jīng)理人。
按照上市公司的要求，規(guī)范塑業(yè)股份公司的運(yùn)作，為塑業(yè)公司上市創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取在2015年前完成上市輔導(dǎo)。成功申報(bào) “路橋區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)”。力爭(zhēng)通過行政認(rèn)定“三友”商標(biāo)為馳名商標(biāo)。
9、黨群建設(shè)與和諧發(fā)展
企業(yè)黨群工作與經(jīng)濟(jì)工作相輔相成。“十二五”時(shí)期，我公司要立足黨建工作，抓好工、團(tuán)、婦等群團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的先鋒作用和工、團(tuán)婦等群團(tuán)組織的主導(dǎo)作用，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，強(qiáng)基固本。
圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，積極參與和開展省委提出的非公企業(yè)“雙強(qiáng)爭(zhēng)先”活動(dòng)，加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高黨員干部的自身修養(yǎng)和良好素質(zhì)，引導(dǎo)黨員干部自覺帶頭學(xué)習(xí)，研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家政策，關(guān)注產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和市場(chǎng)信息，明辨發(fā)展方向。積極培養(yǎng)入黨積極分子，特別是在外來員工中發(fā)展入黨積極分子，提升外來員工的榮譽(yù)感和自豪感，力爭(zhēng)每年發(fā)展新黨員5名以上，培養(yǎng)入黨積極分子10名以上。大力開展包括文娛活動(dòng)、合理化建議、技術(shù)大比武等有益企業(yè)發(fā)展，員工喜聞樂見的文化活動(dòng)，豐富員工的精神文化生活，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。抓好精神文明建設(shè)，開展德治教育和評(píng)選優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工和“企業(yè)勞�！钡然顒�(dòng)，大力培養(yǎng)“明是非、忠企業(yè)、講奉獻(xiàn)、懂感恩”的好員工、好干部、好黨員。突出工、團(tuán)、婦等群團(tuán)組織在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的主導(dǎo)作用，關(guān)愛員工，重視員工權(quán)益保護(hù)。大力弘揚(yáng)“蜜蜂精神”、“四千精神”和“四敢精神”，以良好的精神風(fēng)貌凝聚合力，增強(qiáng)發(fā)展信心。借舉辦三友建廠40周年慶祝大會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
圍繞“打造平安三友，構(gòu)建和諧企業(yè)”，做好安全綜合治理工作。以“安康杯”活動(dòng)和“綜治進(jìn)民企”試點(diǎn)工作為載體，建立內(nèi)部治安安全防控體系。加大消防裝備和監(jiān)控設(shè)施的投入，配備一輛消防車，組建一支具有一定撲救能力的義務(wù)消防隊(duì)伍。加強(qiáng)職工的安全保護(hù)和勞動(dòng)保障，不斷改進(jìn)和改善生產(chǎn)和生活環(huán)境。完善安全管理制度，強(qiáng)化安全檢查，做到防患未然。建立和實(shí)施安全抗擊臺(tái)風(fēng)和預(yù)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)“零死亡”、“零火災(zāi)事故”、“零勞動(dòng)糾紛”的勞動(dòng)安全管理目標(biāo)。
支持慈善事業(yè)和光彩事業(yè)，培訓(xùn)和提高農(nóng)民工技能，每年計(jì)劃以不低于凈利潤(rùn)3%的資金用于社會(huì)資助。
順利完成我公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，除了自身的努力之外，離不開地方政府部門的大力支持。我公司請(qǐng)求政府部門在協(xié)調(diào)銀行融資、項(xiàng)目申報(bào)、人才引進(jìn)、用水用電安排、技改貼息、廠房改造、稅收優(yōu)惠、解決三友大廈職工集資房產(chǎn)權(quán)遺留問題等方面給予“一企一策”政策扶持，幫助企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)、調(diào)整，做大做強(qiáng)。
三友控股集團(tuán)有限公司
2011年6月 |
群團(tuán)組織