人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)間的競爭就是人才之間的競爭。三友根據(jù)近年來的人才管理經(jīng)驗(yàn)，提煉出“123456”的六字人才文化模式，概括地講就是“一講二比三不限，四能五給六留人”
“一講”就是講奉獻(xiàn)。敬業(yè)奉獻(xiàn)是三友“團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”精神的內(nèi)涵與外延。當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)將自己的發(fā)展與公司的發(fā)展融合在一起，追求一種歸屬感和榮譽(yù)感，忠于企業(yè)，在平凡的工作崗位上默默奉獻(xiàn)的人是每一個(gè)公司所欣賞的，如果一個(gè)人一味追求個(gè)人待遇，只講索取，不講奉獻(xiàn)，這樣的人在企業(yè)是難以生存和立足的�！爸v奉獻(xiàn)”是三友人才文化的最高境界。
“二比”，就是比德行，比效益。才為所用，德為所重。三友重“才”更重“德”，即有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅(jiān)決不用。效益最大化是三友的奮斗目標(biāo)，追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”更是三友的立企之本。在三友，職工個(gè)人待遇與所創(chuàng)造的財(cái)富是成正比的。比“德”也比“效”是三友的用人宗旨。
“三不限”就是在人才選拔方面打破論資排輩，打破唯學(xué)歷論，打破“重學(xué)歷，輕工作能力”的傳統(tǒng)做法，不限資歷，不限學(xué)歷，不限經(jīng)歷，只重能力，“英雄”莫問出處，不拘一格用人才。
“四能”就是干部能上能下，員工能進(jìn)能出，部門能設(shè)能撤，分配能高能低；“五給”就是給平臺，給條件，給權(quán)力，給目標(biāo)，給報(bào)酬�！八哪芪褰o”是三友的用人之道。
企業(yè)選人、育人、用人、留人是關(guān)鍵。我們?nèi)淹ㄟ^30多年來總結(jié)、積累，形成了一套具有三友特色的留人機(jī)制。就是“六留人”機(jī)制，即用事業(yè)留人，用文化留人，用感情留人，用發(fā)展留人，用股份留人，用機(jī)會(huì)留人（培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)）。留人更要留其心，這樣才能為企業(yè)長久所用。
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