實習記者周璐璐／文
張小赧，男，1946年6月出生，大專學歷，高級經(jīng)濟師，1970年任原黃巖縣卷橋鄉(xiāng)卷橋村干部、團支部書記；1971年帶領(lǐng)24位青年農(nóng)民以“打硬股”形式集資2500創(chuàng)辦卷橋綜合廠衛(wèi)生香加工場，任負責人；1983年企業(yè)更名為浙江三友紡織器材總廠，任廠長；1997年企業(yè)改制，組建浙江三友集團有限公司，任董事長兼總經(jīng)理；2001年企業(yè)升格更名為三友控股集團有限公司（以下簡稱三友），任董事長兼總經(jīng)理至今。
上個世紀70年代，農(nóng)民出生的張小赧在“文革”的夾縫中逃過劫難，做好事成為“紅人”；不久，他又“打硬股”辦起了臺州乃至浙江省的第一個民營企業(yè)；改革開放后，他曾經(jīng)簽下“生死狀”，貸款做起幾乎一無所知的小小塑料紗管，并在十幾年后占領(lǐng)了全國同行業(yè)市場的40%，居全國行業(yè)之冠；曾經(jīng)三進中南海并獲得全國勞模的他，帶領(lǐng)一個曾經(jīng)只有2000多元的手工作坊式的加工廠，成為年產(chǎn)值近6億元的國字號民營控股集團。
小產(chǎn)品做活大市場
“有思路才有出路，有思想才有市場，有作為才有地位，有效益才有發(fā)展�！笨此坪唵蔚馕渡铋L的話語中，滲透的是張小赧這個民營企業(yè)家的睿智和聰慧。
1971年，在文化大革命的陰霾下，25歲的張小赧以“打硬股”的方式自籌2500元作為原始資本，成立第一個民營企業(yè)——卷橋綜合廠，生產(chǎn)民用衛(wèi)生香。此時，正值計劃經(jīng)濟肆行的時代，國家對民營企業(yè)采取的是產(chǎn)銷兩不管的政策。面對原材料的要素瓶頸，張小赧親自去山區(qū)、去重慶等邊遠地方采材�！爱敃r我們生產(chǎn)的衛(wèi)生香很吃香，甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面�！闭f起這些，張小赧的臉上掩不住自豪的表情。隨后，張小赧順應(yīng)當?shù)匕傩盏男枨螅群笞鲞^軟皮油、民用小刀和尼龍線網(wǎng)袋的生產(chǎn)。從1971年到1978年，企業(yè)為職工和公社賺了近10萬元。
據(jù)了解，企業(yè)真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)折的是1979年，走南闖北的張小赧敏銳捕捉到全國紡織行業(yè)將把木質(zhì)紗管全部改為塑料紗管的信息。“國內(nèi)大大小小的紡織廠有上千家，每家企業(yè)都要更換紗管，數(shù)量可想而知�！睆埿◆龌砣婚_朗，決定生產(chǎn)紡織器材——塑料經(jīng)緯紗管。那一年的他，簽下了“生死狀”。
沒有技術(shù)，張小赧曾帶領(lǐng)職工到上海等地學習紡織器材知識；沒有資金購買注塑機，張小赧向銀行貸款，但當時貸款要經(jīng)過公社批準，公社領(lǐng)導(dǎo)怕他做砸了，不同意給予貸款，實在要貸款就簽“生死狀”。年輕敢為的張小赧冒著生命危險簽下了一紙軍令。
在反復(fù)的學習和實踐中，張小赧終于做出了整潔鮮亮的產(chǎn)品，并迅速在市場中打響，產(chǎn)值超100萬。此后，企業(yè)實現(xiàn)了高速增長，每年的產(chǎn)值都要翻一翻。而簽過“生死狀”的張小赧，受到省“超百萬企業(yè)的百名優(yōu)秀廠長”的表彰，成為當時臺州地區(qū)的名人。
科技創(chuàng)新打造行業(yè)冠軍
從手工做作坊的加工廠到現(xiàn)在三友的現(xiàn)代化大生產(chǎn)，張小赧深諳技術(shù)創(chuàng)新的重要性，不斷推進技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品上檔次、裝備上水平、企業(yè)上規(guī)模的滾動式發(fā)展。
近五年來，三友在技術(shù)改造方面共投入5000萬元，新增全電腦注塑機60臺（套）及扎碎機、造粒機50臺，引進波紋管生產(chǎn)線2條，引進了意大利自動絡(luò)筒機等毛紡高新設(shè)備，改造摩托車生產(chǎn)線3條，提高了生產(chǎn)裝備水平。在科技創(chuàng)新方面，三友先后自主開發(fā)了40多項塑料紗管新產(chǎn)品，其中8項省級新產(chǎn)品，申報了12項技術(shù)專利，自主開發(fā)了摩托車和沙灘車新產(chǎn)品，組建了技術(shù)研發(fā)中心。
在“十一五”規(guī)劃中，三友將全面實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，計劃在上海組建一個高新技術(shù)研發(fā)中心，重點研究木塑材料、可降解塑料、改性塑料、納米塑料等新材料及制品，爭取有2項新產(chǎn)品列入國家級或省級高新技術(shù)產(chǎn)品項目，與1家在高分子材料研究領(lǐng)域領(lǐng)先的重點高�；驀壹壷攸c科研機構(gòu)建立合作關(guān)系，轉(zhuǎn)化科研成果2項，力爭科技研發(fā)新增產(chǎn)值在3億元以上。
人才是企業(yè)的寶貴資源，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體�！翱萍�、人才一個都不能少�！睆埿◆鲆馕渡铋L的說道。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，三友提出了人才本土化、國內(nèi)化和國際化“三化”結(jié)合思路。
2002年，三友著手構(gòu)筑“三化”的三接軌人才戰(zhàn)略，實施“631”人才引進方案。即公司中高層管理人才60%為本土化，20%為國內(nèi)化，10%為國際化；公司技術(shù)研發(fā)型人才60%為國內(nèi)化，30%為國際化，10%為本土化，公司外貿(mào)型人才60%為國際化，30%為國內(nèi)化，10%為本土化�！叭比榆�，實現(xiàn)了人才本土化、國內(nèi)化和國際化的有效融合。
通過1996年和2004年的兩次改制，企業(yè)按照技術(shù)股、工齡股、創(chuàng)始股三種形式，把股權(quán)量化到企業(yè)的核心員工，讓人才成為企業(yè)的主人。
2006年，公司引進高分子材料、新材料應(yīng)用研究領(lǐng)域技術(shù)專家5人，引進國外銷售人才6人，分別在印度、泰國、巴基斯坦等三地設(shè)立了銷售中心，為公司紡織器材（塑料紗管）出口發(fā)展中國家市場打開了一條快捷通道。
在科技和人才的雙重保障下，三友主導(dǎo)產(chǎn)品塑料紗管產(chǎn)銷量連續(xù)多年居全國同行業(yè)榜首，同時躋身中國紡織機械器材行業(yè)20強骨干企業(yè)和中國塑料加工行業(yè)50強重點企業(yè)行列。到2010年，三友人力爭實現(xiàn)銷售量突破20個億，打造三友百年品牌。
和諧文化彰顯三友品牌內(nèi)涵
“我們?nèi)�，用松竹梅‘歲寒三友’作為企業(yè)的標志，這不但吸取了傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文明的精華，還傳承了松竹梅‘高潔、虛心、剛強、萬古常青’的精神內(nèi)涵�！睆埿◆鼋蚪蛴形兜南蛭覀冊忈屫灤┢髽I(yè)發(fā)展的三友文化。
松，代表企業(yè)永葆青春；竹，代表三友人的謙虛、剛強，同時也寓意企業(yè)生產(chǎn)的空心紗管，每分鐘顛簸20000次以上不變形、不彎腰。而梅則代表現(xiàn)在的民營企業(yè)傲霜斗雪，經(jīng)得起困難和考驗。在發(fā)展的進程中，三友的用事業(yè)留人，用文化留人，用感情留人，用發(fā)展留人，用股份留人，用機會留人（培訓(xùn)教育機會）獨特的“六留人”制度，重才更重德的人才戰(zhàn)略，以及嚴格的質(zhì)量管理模式，都在無形中為三友文化注入新的內(nèi)涵。
在張小赧的理念中，企業(yè)文化的至高境界是給員工提供最理想的環(huán)境，給每一個員工家的感覺。在三友，沒有老總和員工之分，人人都是三友的主人。為了讓員工在三友工作順心、安心，生活舒心、開心，企業(yè)除了為員工提供安全舒適的工作環(huán)境外，還為員工提供良好的生活保障，每年都要花費近百萬元為困難員工和家屬解決醫(yī)療費用，為員工提供免費工作餐。
同時，三友投資300多萬元建成了職工生活大樓和“人才公寓”；耗資100多萬元裝配了文化中心，改建了職工大禮堂，購置了5000多冊圖書，多次組織開展了豐富多彩的文化娛樂活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。而為解決青年員工子女的學前教育問題，公司還開辦了三友藝術(shù)幼兒園。為了讓員工老有所養(yǎng)，公司每年支出近200萬元，率先建立了社會保障體系，為員工辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育等保險，解決了員工的后顧之憂。
在三友，有個不成文的規(guī)定，每逢星期天，是公司的“主人談心日”，員工不論職位高低，都可以直接找公司高層領(lǐng)導(dǎo)“零距離”交談，這是三友賦予每一個員工的神圣權(quán)利。
“在我們?nèi)�，有兩個上帝：一個是顧客，還有一個就是我們廣大的員工�！睆埿◆鋈缡钦f。
張小赧語錄：
1、有思路才有出路，有思想才有市場，有作為才有地位，有效益才有發(fā)展。
2、 一個人的聰明才智來自基因，基因是父母給的，而機遇要靠自己去創(chuàng)造和把握。
3、自己的路自己走，自己的夢自己圓。
4、一條路走不通，要換一條路走。
轉(zhuǎn)載《中國企業(yè)報》2007年8月7日第7版
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