民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施
主創(chuàng)人：張小赧 楊國(guó)慶
一、 企業(yè)概況
主創(chuàng)人、董事長(zhǎng)張小赧（左一）與加拿大達(dá)蒙維市商務(wù)官員簽訂合作備忘錄。
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三友控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“三友”）前身是1971年由24位農(nóng)民以“打硬股”的形式，集資2250元?jiǎng)?chuàng)建的黃巖三友紡織器材廠，據(jù)考證是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)端之一。30多年來，在創(chuàng)始人張小赧的引領(lǐng)下，致力于紡織裝備配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)揚(yáng)“制造精品，服務(wù)全球”的企業(yè)精神，大膽摸索，不斷革新，以小產(chǎn)品做活了大市場(chǎng)，主導(dǎo)產(chǎn)品紡織器材（塑料紗管）躋身中國(guó)紡織機(jī)械器材制造行業(yè)20強(qiáng)，在同行業(yè)中一枝獨(dú)秀，享有“常青樹”之美譽(yù)。
三友是國(guó)家中型企業(yè)集團(tuán)，擁有員工1300人，總資產(chǎn)4億元，建筑面積18萬(wàn)平方米，控股10家專業(yè)制造企業(yè)和2家分支機(jī)構(gòu)，形成塑料與模具、摩托車、精毛紡等三大產(chǎn)業(yè)，并涉足酒店、外貿(mào)、投資等領(lǐng)域，產(chǎn)品大量出口歐美，東南亞等國(guó)家和地區(qū)。2006年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入48513萬(wàn)元，利潤(rùn)總額5128萬(wàn)元。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的新趨勢(shì)，三友在“十五”期間完成了三友塑料與模具產(chǎn)業(yè)園區(qū)，三友國(guó)際大廈，三友上海生產(chǎn)研發(fā)基地等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為三友二次創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。
當(dāng)前，三友正在實(shí)施第十一個(gè)五年發(fā)展計(jì)劃，至2010年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值20億元以上，初步完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)入資本市場(chǎng)運(yùn)作，打造“三友”百年品牌。
二、 民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施背景
現(xiàn)代企業(yè)制度是一種適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，以規(guī)范、完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心的新型企業(yè)制度，是國(guó)有企業(yè)深化改革的方向。其基本特征是：產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)屬于“草根經(jīng)濟(jì)”，民營(yíng)企業(yè)家大多數(shù)是“草莽”出身，依靠家族血緣關(guān)系，在摸著石頭過河的改革初期，靠膽略和勤勞掘到了第一桶金，但當(dāng)時(shí)不少民營(yíng)企業(yè)家身上的違紀(jì)、違規(guī)，甚至違法行為的陰影始終揮之不去。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，民營(yíng)企業(yè)面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。一是產(chǎn)業(yè)低、小、散，產(chǎn)品仿制程度較高。二是缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。三是資金、人才、土地等資源要素欠缺，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。四是原材料成本普遍較高，同行無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利薄如紙。五是銀行匯率和出口退稅調(diào)整，產(chǎn)品出口優(yōu)勢(shì)弱化。六是企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，員工待遇普遍偏低。隨著國(guó)家法律法規(guī)越來越健全，民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)代管理中出現(xiàn)的新情況，新問題一樣層出不窮，主要有：
1、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，難以正確決策
民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，由創(chuàng)始人持股或家族人員持股，很難引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，不利于運(yùn)用股權(quán)直接融資，解決企業(yè)資金瓶頸。股權(quán)的高度集中，導(dǎo)致“一言堂”或“一家言”，企業(yè)決策機(jī)制形同虛設(shè)，決策談不上科學(xué)、民主，往往容易錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。
2、內(nèi)部管理落后，工作效率不高
在發(fā)展初期，民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)以家庭手工小作坊的生產(chǎn)形式而存在，依靠家族血緣關(guān)系來實(shí)施對(duì)企業(yè)的“統(tǒng)治”，老板大事小事一把抓，事必躬親。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻變化，而一些新的工作崗位和部門人員仍然靠老板臨時(shí)指派，一人身兼數(shù)職，各項(xiàng)工作常常達(dá)不到預(yù)期的效果。由于內(nèi)部管理滯后，新思想、新方法和新的管理經(jīng)驗(yàn)難以推廣應(yīng)用，保守思想占據(jù)上風(fēng)，造成企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，人際關(guān)系復(fù)雜，相互矛盾重重，企業(yè)發(fā)展緩慢。
3、分配機(jī)制不當(dāng)，難以留住人才
由于分配機(jī)制不當(dāng)，引不進(jìn)，留不住高素質(zhì)的人才，特別是高學(xué)歷，高技能，高職稱和高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理“四高”人才，人員流動(dòng)頻繁，后繼乏人，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要；勞動(dòng)關(guān)系不和諧，也是企業(yè)發(fā)展中面臨的重大問題。
4、市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，有力地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生了根本變化，從供不應(yīng)求到供過于求，顧客成為市場(chǎng)的主宰，，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，“有女不愁嫁”的時(shí)代一去不復(fù)返。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)“三友”這樣傳統(tǒng)、勞動(dòng)密集型的民營(yíng)制造企業(yè)而言，是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
三友作為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)改革與發(fā)展的先行者之一，36年的發(fā)展見證了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史，但在發(fā)展過程中存在的產(chǎn)權(quán)、人才、文化、核心競(jìng)爭(zhēng)力、勞動(dòng)關(guān)系、管理和自主創(chuàng)新等一系列共性問題，仍成為企業(yè)發(fā)展的重要障礙。黨的十五大確立了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)地位。2005年，國(guó)務(wù)院頒布了鼓勵(lì)非公企業(yè)發(fā)展的36條政策，為民營(yíng)企業(yè)通過管理創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了良好的政策環(huán)境。1996年，三友創(chuàng)始人和決策者提出了“向管理要效益”的經(jīng)營(yíng)思路，重點(diǎn)研究民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新，把現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來完成，把產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)體制改革、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等三大內(nèi)容作為實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度的重要課題，付諸實(shí)施。不僅豐富了企業(yè)的管理內(nèi)涵，鞏固了企業(yè)的管理基礎(chǔ)，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，而且大大提升了三友在制造行業(yè)的品牌知名度和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為打造百年名企創(chuàng)造了有利條件。
綜上所述，可見實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度是“三友”持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的迫切要求。
三、 實(shí)施民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)涵和主要做法
三友實(shí)施民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)涵是：按照公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，堅(jiān)持“有思路才有出路，有思想才有市場(chǎng)，有作為才有地位，有效益才有發(fā)展”的管理思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度，以深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革為突破口，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，加快產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)延伸，優(yōu)化有效配置資源，突出以人為本，創(chuàng)新人才管理機(jī)制，實(shí)行科學(xué)民主決策，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)人才的職業(yè)化進(jìn)程，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，立足和諧三友建設(shè)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，接軌國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和國(guó)際主流市場(chǎng)，壯大企業(yè)發(fā)展實(shí)力，全面提升企業(yè)品牌形象，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
主要做法是：
（一）深化產(chǎn)權(quán)制度改革
民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰，結(jié)構(gòu)單一，是困擾民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重大障礙。健力寶、科龍等著名企業(yè)的衰敗皆因產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)而起。三友是在70年代初期發(fā)展成長(zhǎng)起來的民營(yíng)企業(yè)，在當(dāng)時(shí)如火如荼的文化大革命年代，私人經(jīng)商，辦企業(yè)是搞資本主義，是“大逆不道”。在這一特殊的歷史時(shí)期，在當(dāng)?shù)卣闹С趾捅Ｗo(hù)下，三友也象其他早期民營(yíng)企業(yè)一樣，帶上了社辦企業(yè)的“紅帽子”，才得以生存下來，后來發(fā)展成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)（這一現(xiàn)象在浙江早期民營(yíng)企業(yè)中相當(dāng)普遍）。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)權(quán)問題一直是三友創(chuàng)始人和決策者心頭揮之不去的陰影。1996年，三友創(chuàng)始人和決策者開始著手研究企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，決定實(shí)施 “四步曲”：
1、 恢復(fù)民營(yíng)身份，讓職工成為企業(yè)股東
不是出資人，不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，但享有企業(yè)紅利，對(duì)企業(yè)和重大經(jīng)營(yíng)行為擁有決策權(quán)。這是“三友”和其他早期鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)所采用的管理模式，它的弊端在于不能調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性，束縛了企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生弊端的原因就是產(chǎn)權(quán)不清晰。1996年9月，“三友”的創(chuàng)始人和決策者開始推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度的改革，在當(dāng)?shù)卣闹С窒�，�?duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了評(píng)估界定，按7：3的比例與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行產(chǎn)權(quán)分配，并一次性買斷當(dāng)?shù)卣止煞荩舌l(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)轉(zhuǎn)制為非公企業(yè)，恢復(fù)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)私有化身份。
產(chǎn)權(quán)明晰后，企業(yè)資產(chǎn)如何分配，成為企業(yè)創(chuàng)始人和經(jīng)營(yíng)者之間面臨的重大課題，由于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)過多年的積累，形成了較大的資產(chǎn)規(guī)模，但也引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的利益之爭(zhēng)。如果只讓企業(yè)創(chuàng)始人和經(jīng)營(yíng)者享有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，則與企業(yè)同甘共苦一起成長(zhǎng)的職工心有不甘。在處理產(chǎn)權(quán)問題上稍有不慎，會(huì)導(dǎo)致員工的逆反心理，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，威脅“三友”的健康平穩(wěn)發(fā)展。三友創(chuàng)始人和經(jīng)營(yíng)者審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)過深思熟慮，提出了“讓職工成為三友股東”的產(chǎn)權(quán)改革思路，制定了“3232”股權(quán)量化辦法，將企業(yè)資產(chǎn)按創(chuàng)始股（30%）、職務(wù)股（20%）、崗位股（30%）、工齡股（20%）等形式全部量化到職工個(gè)人，順利完成了產(chǎn)權(quán)改革，首批400多名職工全部擁有三友股份，職工氣順心齊，熱情高漲。
2、全面實(shí)施人才持股
人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人才缺乏是制約三友發(fā)展的瓶頸。如何引人和留人，成為三友經(jīng)營(yíng)決策層迫切需要解決的首要問題。2003年下半年，三友經(jīng)營(yíng)決策層開始著手二次改制的研究，提出了人才持股方案。2004年2月，三友人才持股方案在股東大會(huì)順利通過。根據(jù)方案規(guī)定，公司將第一次改制以來留存的資本公積金全部轉(zhuǎn)為股本，量化給公司管理、技術(shù)和銷售骨干人才以及在公司工作滿3年的本科以上學(xué)歷的非職務(wù)人才。
三友控股集團(tuán)人才持股量化系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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級(jí)別
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對(duì)應(yīng)職務(wù)
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量化系數(shù)
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備注（比照標(biāo)準(zhǔn)）
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1級(jí)
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班組長(zhǎng)
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0.2
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一般技術(shù)人員、銷售人員、非職務(wù)人員比照本標(biāo)準(zhǔn)。
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2級(jí)
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副主任
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0.5
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中級(jí)職務(wù)和中級(jí)技術(shù)等級(jí)人員比照本標(biāo)準(zhǔn)。
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3級(jí)
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主任
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1.2
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集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人比照本標(biāo)準(zhǔn)；分公司副總級(jí)別管理人員比照本標(biāo)準(zhǔn)。
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4級(jí)
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副總經(jīng)理
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2.0
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分公司負(fù)責(zé)人，工、團(tuán)、婦群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人比照本標(biāo)準(zhǔn)。公司“三師”（總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師）和“四高”人才（高學(xué)歷、高職稱、高技能、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理）比照本標(biāo)準(zhǔn)。
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5級(jí)
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總經(jīng)理
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2.5
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公司黨組織負(fù)責(zé)人比照本標(biāo)準(zhǔn)
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說明：多重職務(wù)按“就高不就低”，不重復(fù)量化。
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三友人才持股方案，有別于期權(quán)的激勵(lì)，為人才特別是外來人才成為企業(yè)股東提供了制度保障。按照方案規(guī)定，持股人在公司工作滿5年后，依法擁有該股權(quán)，可以內(nèi)部交易、自由轉(zhuǎn)讓，也可以要求公司按凈資產(chǎn)折股回購(gòu)，保證了持股人享有股東的合法權(quán)益。這不僅提高了他們的收入待遇和身份地位，調(diào)動(dòng)了積極性，而且使他們享有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利，真正成為企業(yè)的主人。人才持股方案的實(shí)施，吸引了全國(guó)各地的人才加盟三友，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。2004年，三友實(shí)施人才持股方案以來，共有120名管理、技術(shù)、銷售人才獲得了相應(yīng)的股份，其中外來人才持股人數(shù)達(dá)到25人。公司金工車間主任秦春華來自四川內(nèi)江，在三友已工作12年，在人才持股方案實(shí)施后，他持有公司股份24萬(wàn)股，每年股份分紅就在2萬(wàn)元以上。
3、非上市民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)分置改革——“1+2”股權(quán)配送方案
三友在進(jìn)行首次產(chǎn)權(quán)制度改革時(shí)，未按照實(shí)際評(píng)估的資產(chǎn)進(jìn)行量化，企業(yè)持有大量股份。 2004年6月，公司股東大會(huì)通過了“1+2”股權(quán)配送方案。按照方案規(guī)定，公司內(nèi)部持股人每持1股實(shí)有股份，可以享有2股虛擬股份，實(shí)有股份為公司量化股份，由職工按每股1元價(jià)格購(gòu)買，虛擬股份由公司無(wú)償配送，享有分紅、表決等權(quán)利，職工離開公司后，虛擬股自動(dòng)消失，實(shí)有股份依然歸持股職工所有，股權(quán)配送方案進(jìn)一步提高了職工的持股比例。
4、定向回購(gòu)和委托持股
為了保證職工股權(quán)的合理流動(dòng)和人才持股計(jì)劃的延續(xù)性，公司制定了股權(quán)定向回購(gòu)方案，持股職工自量化之日起，工作滿5年后離開公司時(shí)，公司可以按凈資產(chǎn)作價(jià)回購(gòu)其股份，將定向回購(gòu)的股份，重新量化給后續(xù)引進(jìn)的人才，保證了人才持股方案的延續(xù)性。
職工持股和人才持股計(jì)劃的實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，但操作和管理不當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的決策帶來重大影響。為消除法律風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)層的決策能力，三友制定了委托持股方案。根據(jù)方案規(guī)定，在公司決策層中選取11位高管人員作為持股代表，其他股東按照自愿和合理調(diào)節(jié)的原則，將分散的股權(quán)委托給自己信任的持股代表持有，由持股代表代為行使股東權(quán)利，提高了公司經(jīng)營(yíng)管理層的決策能力，減輕了公司的運(yùn)作成本。
為防止持股代表惡意侵犯委托股東的合法權(quán)益，公司重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部決策層的民主管理和科學(xué)決策，不斷規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”運(yùn)作，維護(hù)了委托股東的合法權(quán)益。
公司在召開董事會(huì)會(huì)議時(shí)，引入了決策顧問參與表決的機(jī)制，決策顧問（相當(dāng)于股份公司的獨(dú)董）由監(jiān)事會(huì)成員、管理人員、職工代表組成，共8人，每人持有0.5票表決權(quán)，決策顧問機(jī)制的引入，增加了董事會(huì)決策的科學(xué)性和民主性。
經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)制度的改革，明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán)，明確了經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)，創(chuàng)新了管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了管理的民主化、科學(xué)化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
（二）創(chuàng)新人力資源管理
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“得人才者得市場(chǎng)”。三友共有員工1300多人，其中各類技術(shù)人才268人，占20%；管理人才90人，占7%；大專以上學(xué)歷員工300多人，占25%。近年來，三友十分重視人才的引進(jìn)、管理和培養(yǎng)，按崗引人，量體裁衣，合理使用，真情留人。
1、 構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高綜合素質(zhì)
人一日不學(xué)習(xí)，就會(huì)落后，跟不上時(shí)代的步伐。因此，每個(gè)人需要通過不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、提高自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)�！叭选痹缭�2001年就制定了“512”學(xué)習(xí)計(jì)劃，主要內(nèi)容包含三個(gè)方面：一是規(guī)定學(xué)習(xí)時(shí)間，按年計(jì)算。普通員工一年的集體學(xué)習(xí)時(shí)間不少于50小時(shí)；一般管理人員的集體學(xué)習(xí)時(shí)間不少于100 小時(shí)；中高層管理人員的集體學(xué)習(xí)時(shí)間不少于200小時(shí)。公司組織的集體學(xué)習(xí)一年不少于5次，各部門單獨(dú)組織的集體學(xué)習(xí)一年不少于10次，公司外派參加集體學(xué)習(xí)人數(shù)一年不少于200人次。二是安排學(xué)習(xí)重點(diǎn)。普通員工的學(xué)習(xí)著眼于崗位技能、質(zhì)量管理和安全知識(shí)方面的教育，由車間主任親自抓；一般管理人員的學(xué)習(xí)著眼于基本管理技能，工作能力和專業(yè)知識(shí)，由部門負(fù)責(zé)人親自抓；中高層管理人員的學(xué)習(xí)著眼于管理綜合能力、溝通技巧、處理突發(fā)性事務(wù)的能力等綜合素質(zhì)，由總經(jīng)理親自抓。三是鼓勵(lì)和支持員工參加繼續(xù)教育獲得學(xué)歷文憑和參加職務(wù)和技術(shù)等級(jí)的評(píng)定。通過自學(xué)獲得�？埔陨蠈W(xué)歷的獎(jiǎng)勵(lì)500元，獲得本科學(xué)歷的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，獲得碩士學(xué)歷的獎(jiǎng)勵(lì)2000元；取得初級(jí)技術(shù)職務(wù)和技術(shù)等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)500元，取得中級(jí)技術(shù)職務(wù)和技術(shù)等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，獲得高級(jí)技術(shù)職務(wù)和技術(shù)等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)2000元。通過學(xué)習(xí)， 要求每年有5人以上取得學(xué)歷文憑，10人以上取得中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技術(shù)等級(jí)資格，20人以上取得初級(jí)技術(shù)職務(wù)和技術(shù)等級(jí)資格。
2、 實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人本土化培育計(jì)劃
職業(yè)經(jīng)理人是近年來出現(xiàn)的一個(gè)熱門職業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人因其本身具有豐富的管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念而受到很多民營(yíng)企業(yè)的青睞和追捧，一些中小民營(yíng)企業(yè)為了提高企業(yè)的管理水平，直接引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，就是人們通常所說的“空降兵”。但由于民營(yíng)企業(yè)的家族血緣關(guān)系管理模式無(wú)法為職業(yè)經(jīng)理人提供廣闊的舞臺(tái)，加上企業(yè)的管理水平層次較低，職業(yè)經(jīng)理人的管理思想、理念很難與企業(yè)老板和家族人員的思想血脈相通，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人“水土不服”，曇花一現(xiàn)。
三友早在1995年就開始嘗試部門負(fù)責(zé)人的職業(yè)化和本土化探索。1996年，三友將車間劃分為8個(gè)分廠，分廠負(fù)責(zé)人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，公司主抓“兩頭”，即采購(gòu)與銷售。分廠享有相對(duì)獨(dú)立的人事和經(jīng)營(yíng)管理等權(quán)利，分廠負(fù)責(zé)人逐步職業(yè)化。1998年，三友廢除分廠承包，組建集團(tuán)公司，根據(jù)產(chǎn)品種類設(shè)置具有獨(dú)立法人資格的公司制企業(yè)，享有獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，集團(tuán)公司成為管理中心、財(cái)務(wù)中心、投資中心和人才中心；子公司為成本中心，利潤(rùn)中心。為提高子公司負(fù)責(zé)人的管理能力和經(jīng)營(yíng)水平，三友在2004年提出了職業(yè)經(jīng)理人本土化培育計(jì)劃，計(jì)劃花4年時(shí)間培養(yǎng)20位職業(yè)經(jīng)理人。3年來，三友已有12人參加了復(fù)旦大學(xué)MBA班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并在集團(tuán)公司各部門及子公司擔(dān)任負(fù)責(zé)人職務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人本土化培育計(jì)劃的實(shí)施，大大提升了三友的整體管理水平。
3、 實(shí)施人才引進(jìn)“三化”
近年來，三友十分重視人才的引進(jìn)，三友早期人才引進(jìn)思路是“人才本土化”，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，三友提出了“人才國(guó)內(nèi)化”的思路，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)，三友又提出了“人才國(guó)際化”的思路。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，三友把人才的引進(jìn)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。2002年，三友著手構(gòu)筑“三化”的三接軌人才戰(zhàn)略，實(shí)施“631”人才引進(jìn)方案。即公司中高層管理人才60%為本土化，30%為國(guó)內(nèi)化，10%為國(guó)際化；公司技術(shù)研發(fā)型人才60%為國(guó)內(nèi)化，30%為國(guó)際化，10%為本土化，公司外貿(mào)型人才60%為國(guó)際化，30%為國(guó)內(nèi)化，10%為本土化。“三化”三接軌，實(shí)現(xiàn)了人才本土化、國(guó)內(nèi)化和國(guó)際化的有效融合。2006年，公司引進(jìn)高分子材料、新材料應(yīng)用研究領(lǐng)域技術(shù)專家5人，引進(jìn)國(guó)外銷售人才6人，分別在印度、泰國(guó)、巴基斯坦等三地設(shè)立了銷售中心，為公司紡織器材（塑料紗管）出口發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)打開了一條快捷通道。
4、 仿效“禪讓制”，實(shí)施接班人計(jì)劃
“禪讓制”是堯、舜、禹時(shí)期部落首領(lǐng)傳賢不傳子的一種傳承模式，是我國(guó)古代先民建設(shè)文明社會(huì)的早期摸索和實(shí)踐。
民營(yíng)企業(yè)因其家族血緣關(guān)系的特殊性，在培養(yǎng)接班人時(shí)，一般都是選定有家族血緣關(guān)系的人員。三友是一家有著36年發(fā)展歷史的民營(yíng)企業(yè)，早期24位創(chuàng)始人，尚有8人在公司擔(dān)任中高層職務(wù)，年齡普遍偏大。如何培養(yǎng)三友接班人，成為三友創(chuàng)始人和決策者心頭的一件大事，也是一個(gè)難題，稍有不慎，會(huì)影響到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展。為此“三友”創(chuàng)始人和決策者仿效“禪讓制”，創(chuàng)新人才的順利交接。首先是鼓勵(lì)一些創(chuàng)業(yè)“元老”主動(dòng)退居二線，或調(diào)整崗位，讓他們進(jìn)入黨委、工會(huì)等部門，為三友年青一代提供新的舞臺(tái)；其次是縮小一些創(chuàng)業(yè)“元老”的工作范圍和職權(quán)，讓年青的管理人員以“助理”的身份過渡；其三是在接班人的選擇方面，傳賢不傳子，讓一些德才兼?zhèn)涞哪昵嗳瞬胚M(jìn)入公司決策層。2005年，三友任命和提拔了5位年青的高管人員，其中3人進(jìn)入決策層，任命和提拔了12位中層管理人員，平均年齡33歲，在這些新任命的中高層管理人員中無(wú)一人是創(chuàng)業(yè)“元老”的子女。“禪讓制”的實(shí)施，讓一批有德有才的年青管理人員挑起了三友二次創(chuàng)業(yè)的重?fù)?dān)，形成了老、中、青結(jié)合的人才梯隊(duì)，為三友的順利交接班創(chuàng)造了條件。
5、 建立人才信用和廉政檔案
人才信用和廉政檔案是三友人才升遷的一個(gè)有力依據(jù)。2001年，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建立三友后備人才信用和廉政考核體系的設(shè)想。2002年，集團(tuán)公司正式建立大專學(xué)歷以上人員，中高層管理人員信用和廉政檔案，一人一檔，專人管理。集團(tuán)公司將下屬子公司、分支機(jī)構(gòu)的中高層管理人員、大專學(xué)歷以上人員，全部納入信用和廉政檔案管理范疇，實(shí)行垂直管理，集團(tuán)公司成為“人才獵頭”。各子公司的大專以上學(xué)歷人員的招聘全部由集團(tuán)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)，大專學(xué)歷以上新員工進(jìn)入三友時(shí)，必須接受集團(tuán)公司的信用體系考核，主要調(diào)查和考核新員工在學(xué)習(xí)和工作期間的個(gè)人信用情況，有無(wú)不良記錄，審查個(gè)人資料，信用體系考核作為錄用的重要標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司成立信用評(píng)估小組，每年對(duì)大專學(xué)歷以上員工和中高層管理人員進(jìn)行信用和廉政情況考核、評(píng)價(jià)、公示，并記入個(gè)人檔案，根據(jù)評(píng)估結(jié)果劃分為A、B、C三級(jí)，實(shí)施分級(jí)管理，按照級(jí)別進(jìn)行崗位職務(wù)調(diào)整和薪酬調(diào)整。2006年，三友下屬分公司有一位負(fù)責(zé)人因私設(shè)小金庫(kù)被記入個(gè)人信用和廉政檔案，按照個(gè)人信用和廉政檔案的規(guī)定，該負(fù)責(zé)人工資下降2級(jí)，10年內(nèi)不予重用。近三年來，公司根據(jù)個(gè)人信用和廉政檔案提拔了11位中高層管理人員，也有3人因個(gè)人信用或廉政問題被降級(jí)。
6、
實(shí)施質(zhì)量保證金制度
質(zhì)量保證金制度是三友對(duì)員工工作質(zhì)量的好壞而實(shí)施的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和索賠措施，首次將績(jī)效考核和質(zhì)量保證金制度“合二為一”，于2000年6月開始實(shí)施。該制度規(guī)定，員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，按照崗位、工種交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金，分普通員工、一般管理人員、中層管理人員、高層管理人員四級(jí)。普通員工為一級(jí)，繳納質(zhì)量保證金600元，其余每級(jí)增加200元，分三次提取。獎(jiǎng)勵(lì)和賠償范圍包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、服務(wù)質(zhì)量以及安全操作等方面，明確了違反質(zhì)量保證金制度的種種行為，員工因違反操作程序或工作失誤給公司造成損失的，公司將按照直接損失（間接損失）的5-10%比例向責(zé)任人索賠，并同時(shí)追究分管和主管領(lǐng)導(dǎo)的連帶賠償責(zé)任，每月考評(píng)一次，定期公示；員工在當(dāng)月未受到公司索賠的，公司將給予100-200元的質(zhì)量滿意獎(jiǎng)，年終發(fā)放質(zhì)量“零缺陷”獎(jiǎng)和質(zhì)量年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。公司專門成立了質(zhì)量事故認(rèn)定委員會(huì)負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行。質(zhì)量保證金制度的實(shí)施，既增強(qiáng)員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也對(duì)管理人員提出了“問責(zé)制”的新要求。實(shí)施5年來，公司因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的返工、賠償?shù)荣M(fèi)用已下降到銷售額的3‰以內(nèi)。
（三）構(gòu)建和諧的企業(yè)文化
三友寓意于梅竹松“歲寒三友”，傳承儒家文化的思想精髓，凝聚家、和、誠(chéng)的核心文化理念，三友獨(dú)特的企業(yè)文化已成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的助推器。
1、 和諧的“德治”文化
三友管理文化經(jīng)歷了兩個(gè)階段：第一階段是“人治”管理，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)始人的個(gè)人人格魅力。第二階段是“法治”管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的制度建設(shè)，突出制度的剛性。早在80年代中期，三友就完成了三大標(biāo)準(zhǔn)制定和全面質(zhì)量管理，制定了上百項(xiàng)管理制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。90年代中期，三友全面建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，良好的“法治”環(huán)境，為三友實(shí)現(xiàn)“德治”目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。2004年，二次改制后的三友開始了管理文化的創(chuàng)新，提出了實(shí)現(xiàn)“德治”管理的目標(biāo)，制定了《三友員工道德規(guī)范》、《十大好人標(biāo)準(zhǔn)》和《合格員工行為規(guī)范》等三大準(zhǔn)則，作為“德治”的精神綱要，把對(duì)員工行為規(guī)范的約束引導(dǎo)到人的思想精神教育上來，通過各種裁體，加強(qiáng)“德治”文化的宣傳教育和灌輸，在公司掀起了一股“重才更重德”的思想教育高潮，把“德治”融入到員工的工作、生活和學(xué)習(xí)中，過去在企業(yè)中一些無(wú)法用制度和規(guī)范來約束的陋習(xí)得到了很大的改變，員工由被動(dòng)工作逐步向主動(dòng)和自覺工作轉(zhuǎn)變，思想觀念的轉(zhuǎn)變和道德倫理的約束已超越了制度帶來的作用，“德治”新風(fēng)在三友蔚然興起。
2、 和諧的“家園”文化
三友突出企業(yè)的人文環(huán)境建設(shè)，體現(xiàn)“家”文化的核心內(nèi)涵，讓員工處處感受家的溫馨。2001年，三友興建產(chǎn)業(yè)園區(qū)時(shí)，提出了“花園式廠區(qū)”的建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)，在新廠區(qū)內(nèi)種植大量的花草、樹木、草坪，興建魚池、雕塑等休閑園林景觀，獲得了“花園式廠區(qū)”的美譽(yù)。
2003年，三友完成了老廠區(qū)的整體搬遷，將老廠區(qū)改為職工生活區(qū)，在老廠區(qū)興建了“兩寓兩房一園”工程。“兩寓”即職工公寓和人才公寓，職工公寓按每間4人居住標(biāo)準(zhǔn)建造，人均面積8平方米。人才公寓按標(biāo)準(zhǔn)間設(shè)計(jì)建造。“兩房”，即夫妻房和職工集體廚房。夫妻房按“一室一廳一衛(wèi)”設(shè)計(jì)建造。公司為照顧外來員工的生活習(xí)俗，新建了面積達(dá)1000多平方米的職工集體廚房，可以同時(shí)容納80人燒飯。 “一園”即建成了三友藝術(shù)幼兒園，解決了公司年青職工的子女的學(xué)前教育問題。 “兩寓兩房一園”工程總建筑面積達(dá)到12000平方米，極大地改善了職工的居住條件，解決了700多名職工的居住問題。
為豐富職工的文化生活，三友在生活區(qū)興建了職工文化中心，投資200多萬(wàn)元，配置圖書、閱覽、棋牌、球類、健身、視聽等文化活動(dòng)場(chǎng)所，免費(fèi)向職工開放。投資150萬(wàn)元，興建了能容納1500多人的職工大禮堂，每周免費(fèi)為職工放映電影或舉辦其他文藝演出活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活。
三友為了讓外來員工感受“家”的溫暖。從2001年起，公司實(shí)施“三會(huì)一宴”的溫馨管理。“三會(huì)”即中秋座談會(huì)，新年茶話會(huì)，春節(jié)團(tuán)拜會(huì)�！耙谎纭奔磸某σ沟秸鲁跞�，宴請(qǐng)所有留守的外來員工及家屬3天。至今已成為三友不成文的規(guī)定。“三會(huì)一宴”體現(xiàn)了三友的人文關(guān)懷，讓職工與企業(yè)融為一體。
3、 和諧的“人本”文化
員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。三友的“人本”文化主要體現(xiàn)在構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系上，其主要做法是：一是保障員工的合法權(quán)益，改善員工的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，按時(shí)足額發(fā)放員工工資，在員工工資調(diào)整上向一線員工和技術(shù)人員傾斜，化解收入差異矛盾。二是建立完善的社會(huì)保障體系和福利措施，三友為員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育、家庭財(cái)產(chǎn)等六大保險(xiǎn)。按規(guī)定發(fā)放各種勞保福利，還為外來員工購(gòu)房提供無(wú)息房貸。2006年，三友一位湖北籍外來員工結(jié)婚，公司免費(fèi)在三友大廈提供了150平方米住房無(wú)息貸款，為外來員工筑起又一個(gè)新的家園。三是成立“1+1”互助基金，三友自2002年開始采取“公司每年拿出一點(diǎn)，職工每年捐一點(diǎn)”的形式籌措企業(yè)互助基金，主要用于對(duì)貧困員工在家族醫(yī)療、子女上學(xué)等方面的資助，基金總額已達(dá)到120萬(wàn)元，累計(jì)資助貧困職工50人次，資助金額40萬(wàn)元。四是實(shí)施“周日大接訪”活動(dòng)，三友從1999年開始實(shí)施“周日大接訪”活動(dòng)，至今已堅(jiān)持了8年，每次接訪均由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理輪流主持，大到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，小到家庭瑣事，“周日大接訪”活動(dòng)有效地化解了員工與員工，員工與企業(yè)之間矛盾，凝聚了人心。2006年，公司通過開展“周日大接訪”活動(dòng)，調(diào)解員工糾紛16起，其中員工家庭糾紛6起，收到員工合理化建設(shè)、意見21條。
4、 和諧的“群團(tuán)”文化
三友的群團(tuán)組織建設(shè)是創(chuàng)新企業(yè)文化的一大特色和亮點(diǎn)。三友較早就成立了黨委、工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等群團(tuán)組織，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的主體作用，突出精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧的三友文化。一是抓好“三崗一比”活動(dòng)�！叭龒彙奔袋h員示范崗、青年文明崗和巾幗建功崗；“一比”即職工技術(shù)大比武，該項(xiàng)活動(dòng)由黨、工、團(tuán)、婦聯(lián)合組織，已持續(xù)了3年，收到良好的效果。二是抓好“三試點(diǎn)一基地”建設(shè)�！叭圏c(diǎn)”即浙江省清潔生產(chǎn)試點(diǎn)，浙江省“綜治進(jìn)民企”試點(diǎn)，臺(tái)州市職業(yè)安全衛(wèi)生試點(diǎn)；“一基地”即臺(tái)州市黨建示范基地�！叭圏c(diǎn)一基地”建設(shè)促進(jìn)了三友的和諧文化發(fā)展，提升了三友的品牌形象；三是抓好“雙十”評(píng)比和“五個(gè)一”活動(dòng)，三友從2002年開始實(shí)施“雙十”標(biāo)兵計(jì)劃，即每年評(píng)選“十大杰出人才”和“十佳外來員工”，在年終職工大會(huì)時(shí)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持每年抓好“五個(gè)一”活動(dòng)，“五個(gè)一”即為員工落實(shí)一次身體檢查，為員工組織一次旅游，為員工家庭寫一封感謝信，開展一次結(jié)隊(duì)獻(xiàn)愛心活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工提一條合理化建議，并對(duì)員工的合理化建議予以重獎(jiǎng)。2006年，公司采納合理化建議75條，組織實(shí)施21條，帶來直接經(jīng)濟(jì)效益200多萬(wàn)元，發(fā)放獎(jiǎng)金25萬(wàn)元。
1998年，東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及全球，全國(guó)紡織行業(yè)大規(guī)模壓錠，三友面臨前所未有的發(fā)展危機(jī)，產(chǎn)品大量積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，在這種危機(jī)關(guān)頭，管理人員不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，連續(xù)6個(gè)月每月僅拿40%的工資，與企業(yè)共渡難關(guān)。2004年，國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，銀根緊縮，公司三大工程建設(shè)資金壓力加大，面臨停工的危機(jī)，在這種關(guān)鍵時(shí)刻，公司黨委號(hào)召全體黨員和管理人員為企業(yè)排憂解難，僅用五天時(shí)間，就為企業(yè)籌措資金1700多萬(wàn)元建設(shè)資金，緩解了公司的資金壓力。
三友和諧文化如春風(fēng)細(xì)雨，滋潤(rùn)著全體職工的心田，成為打造百年“三友”的助推器，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力和生命。
四、 實(shí)施民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的成果
（一）解決了企業(yè)歷史遺留問題，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力
三友實(shí)施的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)制度改革，明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán)，結(jié)束了產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)，恢復(fù)了民營(yíng)身份，徹底解決了企業(yè)創(chuàng)始人和決策者的產(chǎn)權(quán)之痛，進(jìn)一步解放了企業(yè)創(chuàng)始人和決策者的思想，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供了制度保障。三友從“打硬股、社辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體到民營(yíng)企業(yè)”的發(fā)展既是三友產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，更是民營(yíng)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度的里程碑式改革。產(chǎn)權(quán)制度的進(jìn)一步明晰，更加堅(jiān)定了三友創(chuàng)始人和決策者打造百年“三友”的信心，三友職工持股、人才持股、股權(quán)托管、“1+2”配送方案和股權(quán)虛實(shí)結(jié)合等制度、措施的實(shí)施，不僅化解了企業(yè)創(chuàng)始人與企業(yè)員工之間利益矛盾，解決了產(chǎn)權(quán)、出資、土地等歷史遺留問題，化解了法律風(fēng)險(xiǎn)，而且將員工與企業(yè)的發(fā)展牢牢地栓在一起，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
（二）穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，極大地激發(fā)了員工的潛能
三友現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施，特別是股權(quán)制度改革、人力資源管理、和諧文化建設(shè)等深入人心，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。連續(xù)5年來三友的核心人才的流失率控制在3%以內(nèi)，一線操作員工的流失率控制在8%以內(nèi)，應(yīng)屆畢業(yè)生的流失率控制在10%以內(nèi)，在近兩年沿海地區(qū)出現(xiàn)的普遍性民工荒和技工荒中，三友基本未受影響。今年，三友擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，需要120名技術(shù)工人，公司通過員工介紹、學(xué)校推薦等方式，僅用了15天時(shí)間就解決了招工難的問題。
三友現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施極大地激發(fā)了員工的潛能，使公司的自主創(chuàng)新能力得到了提升，建立了以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。1996-2006年，三友參與起草紡織器材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，累計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品、新品種上百項(xiàng)，其中省級(jí)新產(chǎn)品8項(xiàng)，申報(bào)技術(shù)專利18項(xiàng)，通過ISO9001、3C、歐洲等多項(xiàng)認(rèn)證，自主完成了新型環(huán)保產(chǎn)品木塑復(fù)合材料項(xiàng)目的研究開發(fā)，并列入省循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目。共完成節(jié)能、安全、生產(chǎn)線、設(shè)備、辦公自動(dòng)化等技術(shù)改造項(xiàng)目26項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約技改資金1200多萬(wàn)元，累計(jì)節(jié)約管理成本500多萬(wàn)元。近三年來，金工車間主任秦春華主持和參與塑料紗管新模具開發(fā)30多項(xiàng)，為企業(yè)新增效益200多萬(wàn)元。
三友控股集團(tuán)2006年自主研發(fā)及改造項(xiàng)目
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序號(hào)
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項(xiàng)目名稱
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主持人
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參與人
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效果評(píng)估
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效益評(píng)價(jià)
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1
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毛紡車頭門的紅外線安全報(bào)警裝置改造
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陳輝
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徐世勇 陳靈敏
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安全性能良好
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節(jié)約改造費(fèi)用15萬(wàn)元
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2
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注塑機(jī)節(jié)能裝置改造
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王成川
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梁月檀 沈春友 泮中權(quán)
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節(jié)電19%
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節(jié)省電費(fèi)80萬(wàn)元
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3
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加工車間生產(chǎn)線智能化改造
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鄭可南
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王成川 沈春友
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工作效率提高20%
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節(jié)省人員工資30萬(wàn)元
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4
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廢舊再生塑料的工藝配方與使用
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沈心福
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戴云卿 王慧卿
張春富
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使用效果良好
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節(jié)約原材料成本120萬(wàn)元
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5
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傳真機(jī)無(wú)紙化程序改進(jìn)
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羅岳平
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陸玲萍 楊國(guó)慶
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效果較好
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節(jié)約紙張耗材5萬(wàn)元
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（三）充分保證了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
三友實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度以來，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可能。2001-2005年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)總收入平均以16%的速度遞增，完成了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，主導(dǎo)產(chǎn)品紡織器材年產(chǎn)值以25%的速度遞增，躋身中國(guó)紡織機(jī)械器材行業(yè)20強(qiáng)，在同類產(chǎn)品行業(yè)排名第一，順利完成了集團(tuán)公司二次改制，組建了浙江三友塑業(yè)股份有限公司，實(shí)現(xiàn)了資源的有效整合，目前已進(jìn)入輔導(dǎo)期，有望2009年在中小板或創(chuàng)業(yè)板上市。職業(yè)經(jīng)理人培育計(jì)劃的實(shí)施，為集團(tuán)下屬各子公司提供了大量的經(jīng)營(yíng)人才，從2006年開始，秧盤、波紋管、摩塑件等事業(yè)部及毛紡分廠等經(jīng)營(yíng)單位都走上了獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)之路，步入良性發(fā)展軌道，三友國(guó)際大廈、三友工業(yè)園區(qū)、三友上�；氐戎攸c(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)全面結(jié)束，為三友下一步的戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁┝藦V闊的發(fā)展空間，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了顯著提高，員工工資每年上調(diào)幅度在15%以上，股份、分紅逐年遞增，年增幅在20%以上，外貿(mào)出口取得了重大突破，出口交貨值逐年翻番。
三友2002-2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)表 （單位：萬(wàn)元）
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年份
名稱
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2002
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2003
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2004
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2005
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2006
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收入
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22305
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26540
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32800
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39764
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48513
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（四）提升企業(yè)品牌形象和社會(huì)效應(yīng)
實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度以來，三友品牌形象不斷提升。1994年“三友”商標(biāo)被評(píng)為浙江省著名商標(biāo)，連續(xù)四屆被延續(xù)確認(rèn)。2003年“三友”商號(hào)被評(píng)為首屆浙江省知名商號(hào)，今年“三友”商標(biāo)正式申報(bào)中國(guó)馳名商標(biāo)。三友連續(xù)多年被評(píng)為浙江省AAA級(jí)“守合同重信用”單位，連續(xù)多年被評(píng)為銀行系統(tǒng)“AAA級(jí)”資信企業(yè)，浙江省誠(chéng)信納稅“AAA”級(jí)單位。1989年，被評(píng)為浙江省文明單位，至今未間斷。2002年，紡織器材塑料紗管被評(píng)為浙江省名牌產(chǎn)品。2006年，公司評(píng)為全國(guó)誠(chéng)信守法企業(yè)，全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集體，浙江省治安安全示范單位，臺(tái)州勞動(dòng)和諧示范企業(yè)。近來年，董事長(zhǎng)張小赧被評(píng)為全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、全國(guó)勞模、浙江省第六屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。企業(yè)品牌形象顯著提升，在全國(guó)同行業(yè)和消費(fèi)者心中享有較高的知名度，美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，成為名符其實(shí)的“三優(yōu)”企業(yè)。
多年來，三友為地方解決大量的就業(yè)問題，繳納了上億元稅收，為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。三友是臺(tái)州市慈善會(huì)的發(fā)起單位之一，臺(tái)州市擁軍優(yōu)屬協(xié)會(huì)的發(fā)起單位之一，企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展為支持地方慈善事業(yè)和光彩事業(yè)提供了強(qiáng)大的資金保障。黨建、安全衛(wèi)生、清潔生產(chǎn)、社保等示范基地建設(shè)和試點(diǎn)工作的實(shí)施，為企業(yè)帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也產(chǎn)生了強(qiáng)大的社會(huì)效應(yīng)，進(jìn)一步提升了三友品牌的知名度，豐富了“三友”品牌的內(nèi)涵。
(本成果已獲2007年浙江省現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng))
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